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新闻资讯-麦尚近5000㎡生产基地自主生产

清华总裁班餐厅倒闭,带给南京办公家具厂家合作发展的3点反思

作者: 南京麦尚家具 编辑: 来源: 发布日期: 2018.11.05

南京办公家具厂家

       万众创新全民创业,已经发展一个新的时期,众筹的作用被无限的放大。很多人都看到了众人拾柴火焰高,却未重视合作过程的隐患,事情总有正反两面,全国各行各业都在资源合作,众筹创业。南京 办公家具 厂家,为了行业整体发展,有很多企业进行一些联合整合。前段时间纷纷扬扬的清华大学清华总裁班众筹华清园饭店倒闭,甚至成为老赖给我们的合作整合的企业,带来一些新的反思。

       第一,股东架构要合理,杜绝三个和尚没水喝的情况。华清缘一共34个股东,总股本680万,每个人股东股份都是平均的。这种情况就造成了大家都有责任,但都没有责任的情况。估计商场如战场。必须要全身心的投入这场战斗之中,甚至付出自己家庭和健康,稍有不慎就会满盘皆输。而平均的股本,造成的是责任与收益不对等,从人性的本质角度来说,就没有人去全力以赴去做的是完成这项战斗。南京办公家具厂家有很多企业经营板式家具,实木家具的,沙发的。合伙合作投入一定比例的股本,就是建立一个新的品牌公司,做电商,或政府采购,这也需要在股本上要树立一个大的股东,对公司的发展负主要责任。

       第二,认真看待资源和经验,把执行力放在首要位置。
       华清缘股东都是清华大学总裁班的精英人士,34个股东,本身有多年的工商管理经验,由它们所组成的一种资源,整个清华同学会带来的资源是无法想象的,但是资源和经验现在和昨天,一个企业,一个组织,更重要的是明天。一个团队,一个组织没有执行力,所有的经验和资源都是不能维持下去的,因为客户不傻。在企业经营中有很多好的理念未必能得到好的结果,只有在实战中是不断调整。才有到达胜利的机会。南京 办公家具 厂家进行合作,每个企业本身拥有大量的客户资源和实战经验。能否把每一次讨论结果100%,甚至80%的就执行下去,那是一个考证。知道与做到的距离,是人与人之间的本质距离。

       第三,隔行如隔山,跨行是谨慎,重点在自身行业的上下游的整合和打造。南京办公家具厂家进行合作抗风险,还是建议在整个产业链的上下游进行整合,相对来说这方面所产生的风险,自己和未来发展趋势容易把握,比较清醒,再投资一个新的行业,必须是大量的一定时间去研究,还要专业的经营和技术团队。老祖宗的入行三年穷还是有一定道理的。

       南京办公家具 厂家合作经营创立品牌,是一个发展的趋势,同样在实际在实际践行中,有很多地方在实践中是该调整。华清园餐厅的案例,相信还会有类似发生,不会因为合作不成功就不合作,不会因为众筹不成功而不众筹,只是我们在践行中,要不断的去总结进行不断的调整方向,全身心投入,不做甩手掌柜。

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